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心所向、實(shí)致行 --記美康阿米巴培訓(xùn)之行
在中國(guó)，初聽阿米巴一詞之時(shí)，相信很多人不知所云；再聽之時(shí)，亦不知所曰為何物。但就是這樣一個(gè)聽完讓人露出疑惑神情的詞匯，創(chuàng)立出了世界500強(qiáng)企業(yè)中的兩家公司：京瓷和KDDI，更是在2010年，幫助瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司在短短3個(gè)月內(nèi)完成了扭虧為盈，同年贏利超1400億日元，締造了世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上空前的奇跡。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年的“軟著陸”，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策力度亦不斷加強(qiáng)。中國(guó)的企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的“陣痛”，企業(yè)家們開始意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)升級(jí)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。其中已然成為時(shí)代的主流趨勢(shì)，就是這個(gè)被稱作阿米巴的自主經(jīng)營(yíng)模式。
2019年3月21日，美康綠色建筑集團(tuán)股份公司一行9人來(lái)到深圳，參加了由和道和咨詢公司舉辦，為期四天三夜整日不休的「心學(xué)×實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程。
此次美康眾人接觸到的，與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)理念，倒不如用哲學(xué)理念來(lái)形容它更為貼切。它是由日本現(xiàn)今碩果僅存的經(jīng)營(yíng)四圣之一——稻盛和夫先生所提出，即“身為人，何為正確”的正確的做人準(zhǔn)則。而阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功則是基于這種哲學(xué)和理論的貫徹，才能起到真正的作用。
所謂“阿米巴”，是一種變形蟲，它是一種單細(xì)胞生物，能夠進(jìn)行自我復(fù)制，并且具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力和生命力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)由四個(gè)關(guān)鍵詞組成：心學(xué)、培養(yǎng)人才、獨(dú)立核算和全員參與。所描述的就是一種經(jīng)營(yíng)方法，一種組織形態(tài)，在以牢固的心學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的管理模式。
通過(guò)培訓(xùn)，讓我們不但了解到了阿米巴的“前世今生”，還明白了阿米巴經(jīng)營(yíng)所是由“心學(xué)”和“實(shí)學(xué)”相濟(jì)，互為陰陽(yáng)，如同中國(guó)傳統(tǒng)文化“太極”一般，相輔相成。并將公司各部門細(xì)分為小團(tuán)體的“阿米巴”們，則以各自部門的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，依靠全體成員智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)獨(dú)立核算管理機(jī)制，幫助部門每個(gè)人能精細(xì)并準(zhǔn)確地掌握部門的經(jīng)營(yíng)狀況。讓每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與。
同時(shí)，每堂課里，老師都不斷的要求全員重復(fù)自己來(lái)此學(xué)習(xí)的目的“改變自己、影響他人、知行合一、立刻行動(dòng)”。時(shí)刻告誡學(xué)員們要通過(guò)思想、付出行動(dòng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)效益，持續(xù)改善。
如此，才能夠追求到自身和企業(yè)的幸福，進(jìn)而衍生出社會(huì)的幸福。為自己創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造幸福，更為社會(huì)創(chuàng)造幸福。
本次培訓(xùn)所學(xué)習(xí)到的不僅僅是企業(yè)人修煉的智慧：百人百心，注定失敗；百人同欲，利出一孔，必有大成；更收獲了構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)、核算、分析、改善、考核等工具辦法。讓學(xué)員看清楚未來(lái)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)必將迎來(lái)新的變革，阿米巴經(jīng)營(yíng)必然會(huì)成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。
未來(lái)已來(lái)，要么出眾；要么出局！美康綠建，蓄勢(shì)待發(fā)！